Conectamos el orden operativo, la precisión técnica y la estrategia económica para transformar la realidad de tu negocio.
En Vértice Consultora Integral entendemos que la administración, las finanzas y la contabilidad no son áreas aisladas, sino los engranajes interconectados de una misma estructura. Un error en los procesos administrativos afecta tus costos, y una mala lectura contable distorsiona tus decisiones financieras.
Por eso, abarcamos tu empresa con una visión 360°. Acompañamos a PyMEs, comercios y profesionales con un método de trabajo claro, diseñado para eliminar fricciones operativas, garantizar el cumplimiento impositivo y potenciar la rentabilidad.
CONTABILIDAD
- Auditoría de Estados Contables: Examen y certificación de balances bajo normas contables vigentes (RT y NIIF), esenciales para la calificación bancaria y cumplimiento ante el CPCE de Tucumán.
- Certificaciones y Dictámenes Especiales: Emisión de informes sobre flujos de fondos, origen de fondos para compras de activos y revisiones de rubros específicos.
- Auditoría de Control Interno: Evaluación de los procesos críticos del negocio para detectar riesgos operativos, evitar errores y prevenir fraudes internos.
- Revisiones de Compra (Due Diligence): Análisis profundo para empresas que están en proceso de adquisición o fusión en el mercado regional.
- Planificación Fiscal Nacional y Provincial: Análisis de la estructura impositiva para optimizar el pago de Ganancias, IVA y Bienes Personales, aprovechando beneficios para MiPyMEs (Ley de PyMEs).
- Gestión Integral ante ARCA y Rentas (DGR Tucumán): Liquidación mensual y anual de tributos, gestión de planes de facilidades de pago y atención personalizada de requerimientos e inspecciones.
- Convenio Multilateral: Asesoramiento especializado para empresas tucumanas que venden productos o servicios en otras provincias (Santiago del Estero, Salta, Catamarca, etc.), garantizando la correcta asignación de coeficientes.
- Recupero de Créditos Fiscales: Gestión de saldos a favor técnicos y de libre disponibilidad, optimizando el flujo de caja de la empresa.
- Constitución de Sociedades: Asesoramiento en la elección del tipo societario más eficiente (S.R.L., S.A., o S.A.S. según disponibilidad) y registro ante el Registro Público de Comercio de Tucumán.
- Mantenimiento de Libros Societarios: Gestión de libros de actas, registro de acciones y asistencia en asambleas y reuniones de directorio para cumplir con la normativa de la Dirección de Personas Jurídicas (DPJ).
- Reorganización de Empresas: Fusiones, escisiones y transformaciones societarias para adaptar la estructura al crecimiento del negocio o a cambios estratégicos.
- Empresas Familiares: Redacción de protocolos familiares y acuerdos de socios para prevenir conflictos y asegurar la continuidad del negocio en el tiempo.
ADMINISTRACION
- Revisión de Flujos de Trabajo: Analizamos cómo fluye la información y los recursos desde la compra/proveedor hasta la venta y entrega al cliente.
- Eliminación de Cuellos de Botella: Identificamos duplicaciones de tareas, pérdida de tiempo y fallas operativas para optimizar los tiempos de respuesta.
- Diseño de Manuales de Procedimientos: Documentamos los procesos clave del negocio para estandarizar la operación y facilitar la inducción de nuevo personal.
- Indicadores Clave de Desempeño: Definimos e implementamos tableros visuales con las métricas administrativas y operativas críticas de tu negocio.
- Seguimiento de Objetivos: Monitoreo periódico del cumplimiento de metas operativas y eficiencia por área.
- Reportes de Gestión: Generación de informes claros y ejecutivos para la dirección.
- Optimización de Compras: Protocolos para negociación con proveedores, evaluación de condiciones de pago y abastecimiento eficiente.
- Control y Auditoría de Stock: Métodos para el ordenamiento de inventarios, prevención de mermas y balance entre rotación y almacenamiento.
- Administración de Logística Operativa: Mejora en el circuito de depósitos, despacho y entregas.
- Organigramas y Organigrama Funcional: Definición clara de roles, responsabilidades y líneas de mando dentro de la empresa.
- Matriz de Responsabilidades: Delimitación de tareas para evitar superposiciones y asegurar que cada área responda por sus objetivos.
- Capacitación para la Delegación: Acompañamiento a los líderes para traspasar tareas operativas manteniendo el control mediante reportes.
- Asesoramiento Independiente: Evaluamos la madurez de tu empresa para recomendar el software que mejor se adapte a tus necesidades y presupuesto.
- Configuración y Puesta en Marcha: Te acompañamos en el parametrizado del sistema (módulos de compras, ventas, stock y facturación).
- Capacitación al Personal: Entrenamos al equipo para asegurar la correcta adopción de la herramienta digital.
FINANZAS
- Planificación de Caja: Diseño y seguimiento del flujo de caja diario, semanal y mensual para evitar sorpresas o iliquidez.
- Proyección de Cobranzas y Pagos: Mapeo de vencimientos, calce de plazos con proveedores y optimización del capital de trabajo.
- Estrategias para Excedentes de Corto Plazo: Manejo eficiente de la caja transitoria para evitar el deterioro por inflación.
- Estructura de Costos Reales: Identificación y clasificación detallada de costos fijos, variables, directos e indirectos.
- Determinación de Puntos de Equilibrio: Cálculo preciso del volumen de ventas necesario para cubrir costos y empezar a generar utilidad.
- Estrategias de Precios (Pricing): Análisis de márgenes de contribución por producto, servicio o unidad de negocio para maximizar la rentabilidad.
- Elaboración de Presupuestos Anuales y Operativos: Proyección de ingresos y egresos alineados a los objetivos estratégicos.
- Simulación de Escenarios (Optimista, Moderado, Crítico): Evaluación previa del impacto financiero ante cambios en variables macroeconómicas o del mercado.
- Control Presupuestario: Análisis periódico de desviaciones entre lo proyectado y lo ejecutado para aplicar correcciones a tiempo.
- Análisis de Factibilidad Financiera: Evaluación de la viabilidad de nuevos proyectos, apertura de sucursales o adquisición de bienes de capital (cálculo de VAN, TIR y Período de Recupero).
- Análisis de Alternativas de Financiamiento: Asesoramiento sobre las mejores opciones de crédito, financiamiento con proveedores o herramientas del mercado de capitales.
- Manejo de Inversiones y Cobertura: Orientación en instrumentos financieros estratégicos (mercado bursátil, trading y cobertura) para proteger el patrimonio y rentabilizar los excedentes de la empresa.