- Enfocamos la auditoría no solo como una obligación legal, sino como un sello de calidad que profesionaliza a la empresa frente a terceros (bancos, proveedores y potenciales inversores).
Auditoría de Estados Contables.
Certificaciones y Dictámenes Especiales.
Auditoría de Control Interno.
Revisiones de Compra (Due Diligence)
- No solo te asesoramos sobre lo que tenés que hacer; nos encargamos de que tu organización, empresa o emprendimiento cumpla en tiempo y forma con todas sus obligaciones, optimizando cada peso invertido en tributos.
Liquidación Mensual y Anual de Impuestos: Gestión completa de IVA, Ingresos Brutos (Rentas Tucumán y Convenio Multilateral), Ganancias, Bienes Personales y Participaciones Societarias y otros.
Cumplimiento ante Regímenes de Información: Presentación de Libros de IVA Digital, regímenes de retención y percepción, y cualquier requerimiento informativo de ARCA o autoridades provinciales.
Planificación Fiscal y Auditoría Impositiva: Análisis preventivo de tu situación para identificar beneficios fiscales para reducir la carga tributaria legalmente y evitar contingencias por errores u omisiones.
Gestión de Saldos a Favor y Recupero: Administración estratégica de retenciones y percepciones sufridas para que no se conviertan en un costo financiero, gestionando devoluciones o compensaciones ante los organismos recaudadores.
Defensa y Acompañamiento Técnico: Asistencia profesional ante inspecciones, requerimientos y sumarios de AFIP o la Dirección General de Rentas de Tucumán, actuando como el nexo técnico entre el organismo y tu empresa.
- Acompañamos el ciclo de vida de la empresa desde su nacimiento hasta su consolidación, asegurando que la estructura jurídica proteja el patrimonio de los socios.
Constitución de Sociedades: Asesoramiento en la elección del tipo societario más eficiente (S.R.L., S.A., o S.A.S. según disponibilidad) y registro ante el Registro Público de Comercio de Tucumán.
Mantenimiento de Libros Societarios: Gestión de libros de actas, registro de acciones y asistencia en asambleas y reuniones de directorio para cumplir con la normativa de la Dirección de Personas Jurídicas (DPJ).
Reorganización de Empresas: Fusiones, escisiones y transformaciones societarias para adaptar la estructura al crecimiento del negocio o a cambios estratégicos
Empresas Familiares: Redacción de protocolos familiares y acuerdos de socios para prevenir conflictos y asegurar la continuidad del negocio en el tiempo.
- Presupuesto Anual y Control Presupuestario: No solo armar el presupuesto, sino realizar el control mensual de desvíos (Presupuesto vs. Real) para entender por qué no se cumplieron las metas.
Análisis de Punto de Equilibrio: Calcular exactamente cuánto debe vender la empresa para no perder dinero. Es vital para PyMEs que quieren lanzar nuevos productos.
Tablero de Control (KPIs): Crear un Dashboard (en Excel o Power BI) con los indicadores clave: rentabilidad por producto, días de cobranza, rotación de inventario y margen bruto.
- Ingeniería de Costos: Analizar si los costos fijos y variables están bien asignados. Muchas empresas pierden dinero porque no saben costear correctamente sus servicios o productos.
Análisis de Márgenes por Unidad de Negocio: Identificar qué parte de la empresa es realmente rentable y cuál está «consumiendo» la caja de las demás.
Reingeniería de Procesos Administrativos: Optimizar el circuito de compras y ventas para reducir fugas de dinero y tiempos muertos.
- Gestión de Capital de Trabajo: Optimizar el ciclo de caja: negociar plazos con proveedores, acelerar la cobranza a clientes y manejar stocks mínimos.
Evaluación de Proyectos de Inversión: Si el cliente quiere comprar una máquina o abrir una sucursal, tú calculas el VAN (Valor Actual Neto) y la TIR (Tasa Interna de Retorno) para ver si es viable.
Búsqueda y Estructuración de Financiamiento: Asesorar sobre qué conviene más: ¿Crédito bancario, leasing, o financiamiento en el mercado de capitales (SGRs)?
- Manual de Procedimientos Financieros: Escribir el «cómo se hacen las cosas» para que el dueño pueda delegar la caja con confianza.
Diagnóstico de Salud Financiera: Un servicio de entrada (low-cost) donde entregas un informe de la situación actual y los 3 puntos urgentes a resolver.
- Optimización de Capital y Gestión Patrimonial Nos especializamos en la arquitectura de portafolios diseñados para la preservación y el crecimiento exponencial del capital. Nuestro enfoque combina la visión macroeconómica con una selección táctica de activos digitales y tradicionales, asegurando que cada movimiento esté alineado con los objetivos de liquidez y tolerancia al riesgo de nuestros clientes.
- Asignación Táctica de Activos: Estructuración de carteras diversificadas bajo tesis de inversión de alto valor.
- Gestión de Riesgo Sistémico: Implementación de protocolos para proteger el patrimonio ante la volatilidad del mercado global.
- Inteligencia de Datos y Análisis de Flujo Institucional Transformamos la complejidad de los datos en información ejecutable. Mediante el análisis del flujo de órdenes y la liquidez global, proporcionamos una hoja de ruta clara sobre el comportamiento de los grandes participantes del mercado.
- Proyecciones de Liquidez: Identificación de zonas críticas de oferta y demanda donde se concentra el volumen institucional.
- Análisis Macro-Digital: Evaluación de la salud del ecosistema financiero mediante métricas avanzadas y correlaciones de mercado.
- Ejecución de Alta Precisión y Metodología Mecánica Nuestra operativa se aleja del trading convencional basado en indicadores rezagados. Aplicamos una metodología mecánica que prioriza la lectura del precio y la confirmación de intención institucional en múltiples marcos temporales.
- Modelos de Ejecución Dinámica: Estrategias adaptables que abarcan desde la captura de ineficiencias diarias hasta el posicionamiento estructural de largo plazo.
- Eficiencia Operativa: Un enfoque riguroso en la asimetría positiva, buscando maximizar el retorno por cada unidad de riesgo asumida.
- Profesionalización de Empresas Familiares: Creamos protocolos a medida para empresas familiares, diseñados para separar con claridad el ámbito afectivo del ámbito corporativo. Nuestro objetivo es profesionalizar la toma de decisiones, transformando la organización en un modelo de gestión eficiente que asegure la rentabilidad del negocio.
Diseño de Organigramas y Manuales de Funciones: Creamos organigramas estratégicos y manuales de funciones específicos que definen con precisión las responsabilidades de cada integrante. Eliminamos la duplicación de tareas y resuelve los «cuellos de botella», optimizando los procesos orientada a resultados positivos.
Manuales de Procedimientos (SOPs): Creamos Manuales de Procedimientos (SOPs) mediante la documentación técnica de sus procesos clave. Estandarizamos la operación para que el negocio funcione con autonomía y eficiencia, permitiendo que la organización mantenga su calidad y resultados.
Diagnóstico Organizacional: Un análisis «360» para detectar fugas de tiempo o recursos en la operación diaria.
- Plan de Negocios (Business Plan): Creamos hojas de ruta detalladas para el lanzamiento de nuevos proyectos o la expansión de unidades de negocio existentes. Diseñamos planes de negocios sólidos y estructurados, orientados a la captación de inversiones y la obtención de financiamiento bancario, garantizando la viabilidad estratégica de cada iniciativa.
Análisis FODA Estratégico: Desarrollamos diagnósticos FODA dinámicos que trascienden el simple listado de factores. Transformamos cada fortaleza, oportunidad, debilidad y amenaza en un plan de acción real, permitiendo a la empresa capitalizar sus ventajas competitivas y neutralizar riesgos de forma proactiva.
Definición de Objetivos y OKRs/KPIs: Establecemos metas medibles y ambiciosas que definen con claridad el éxito de cada mes. Implementamos metodologías de OKRs y KPIs para alinear el desempeño del equipo con los objetivos de la organización, asegurando que todos los niveles comprendan qué resultados deben alcanzar para impulsar el crecimiento.
- Optimización de la Cadena de Suministro: Creamos estrategias integrales de abastecimiento, desde la selección técnica de proveedores hasta la gestión eficiente de compras. Optimizamos los niveles de inventario mediante un control de stock riguroso, asegurando la fluidez operativa y evitando la inmovilización innecesaria de capital en el depósito.
Auditoría de Procesos Operativos: Realizamos auditorías profundas sobre los procesos de entrega de productos y servicios para detectar ineficiencias. Rediseñamos la logística de salida con el fin de reducir costos operativos y minimizar los tiempos de entrega, garantizando una experiencia de cliente superior y una mayor rentabilidad.
Implementación de Herramientas de Gestión (Software): Acompañamos a la organización en la selección, configuración y puesta en marcha de sistemas de gestión que se adapten a su realidad operativa. Nos aseguramos de que la implementación de herramientas ERP o CRM sea efectiva, capacitando al equipo para que la tecnología se transforme en un verdadero activo de control y productividad.
- Clima Organizacional: Creamos diagnósticos de clima interno mediante metodologías de medición y encuestas de satisfacción. Diseñamos planes de acción orientados a potenciar la motivación del equipo y fortalecer el sentido de pertenencia, reduciendo los índices de rotación y captando el mejor talento para la organización.
Sistemas de Incentivos: Diseñamos esquemas de premios y bonos variables basados en indicadores de desempeño real y productividad. Implementamos sistemas de incentivos alineados con los objetivos del negocio, asegurando que el esfuerzo del personal esté directamente vinculado con la generación de valor y los resultados operativos.